Бизнес в России начал формироваться сравнительно недавно, и большую часть руководителей и владельцев данного бизнеса – это те, кто в 90-е году сумел «ухватить» кусок во время приватизаций, инфляций и прочих безобразий тогда творившихся. Как в анекдоте тех времён: «за рубль купил, за четыре продал – вот на эти три процента и живу!».

Большая часть современных собственников часто просто некомпетентна в современных вопросах бизнеса, ведь уже далеко не 90-е когда многие вопросы решались просто силой.

Существует два типа руководства компанией, первый из которых очень распространён именно у нас. Это люди, которых боятся или уважают. Они отличаются очень авторитарным стилем руководства. Такого типа руководители всегда предпочитают «рулить» всем сами. Они влезают во все вопросы, стараются контролировать всё и вся, не доверяют своим работникам, и принятие всех решений завязано только на них, и всякая инициатива просто глохнет. Как правило, такие люди неплохо ориентируются в реалиях современного бизнеса, посещают разнообразные семинары и курсы, читают литературу и прочее. Но при таком виде правления неизменно возникают сложности. Постоянная занятость и необходимость мониторить своё дело приводит к тому, что рабочий день такого руководителя становится ненормированным, он может длиться и 10 и 14 часов. Да, он в курсе всех событий, да он «рулит» и ему это льстит, он наслаждается этим, но каким бы образованным и умелым не был человек, с развитием и ростом бизнеса он просто начнёт упускать какие-то моменты и нюансы. А это, в свою очередь, уже может сказаться на общем положении дел в компании. Существует определённая критическая масса, степень развития бизнеса, при которой такому руководителю придётся нанимать помощников и кому-то довериться, иначе он рискует потерять темпы роста и прибыли.

Но в последнее время замечена тенденция появления второго типа руководителей. Это руководитель которого не замечают. Основной задачей такого руководителя является правильная постановка общей цели, распределение функций и ответственности между отделами компании. При этом нужно помнить, что каждый отдел должен работать не на свои локальные цели, а на общую цель. Таким образом создаются центры управления и принятия решений, которые должны быть максимально приближенны к процессу работы компании, и соответственно к местам решения проблем. Такие центры быстро решают возникающие трудности, ибо они для этого и предназначены и общее управление компанией сводится к контролю всех этих систем, и наблюдению за движением к общей цели. Такой руководитель не вмешивается в процессы производства, и зачастую простые работники его даже не знают в лицо.

Это похоже на движение в автомобиле. Ведь никто из нас не пытается сам толкать автомобиль, чтобы он ехал быстрее, никто не лезет в двигатель на ходу, пытаясь увеличить его мощность. Если автомобиль исправен и заправлен – вы только задаёте направление общего движения, и у вас нет необходимости залезать в двигатель и смотреть как там, всё ли хорошо работает – для этого есть локальные специалисты, которые быстро выявят и устранят проблему.

Второй тип руководителя более оптимален и позволяет достигать более эффективных показателей управления и общего роста бизнеса.